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Vision

L’innovazione digitale, spinta e guidata dalla disponibilità di nuove tecnologie e dall’evoluzione normativa, costringe ogni impresa a rivedere modelli di business e posizionamenti, abilitando dinamiche di trasformazione per competere su scenari nuovi e sempre più complessi.

La crescente concorrenza induce le imprese a rivedere i processi – interni e di relazione con l’ecosistema - e i modelli organizzativi/gestionali, per sviluppare il business, presidiare i mercati e conquistare differenziali competitivi.

Mission

VPS accompagna le imprese nel loro percorso di trasformazione per migliorare le performance in modo sostenibile, attraverso il disegno e la ricerca di nuovi modelli di business e organizzativi, processi, metodi e strumenti.

VPS supporta il management affiancando un team di elevata seniority.

L'approccio

VPS ha una struttura organizzativa diversa rispetto ad altre società di consulenza.

Costruita sull’esperienza, VPS identifica l’equipe più adatta al tipo di supporto richiesto.

L’esperienza e le multidisciplinarietà integrate di VPS abilitano un approccio orientato al pronto intervento e alla concretezza, improntato alle dinamiche dell’innovazione digitale.

VPS nasce nel 2005 a Torino con la ragione sociale di Value Purchasing Solutions s.r.l. (V.P.S. s.r.l.) e si occupa principalmente di consulenza in ambito acquisti e Supply Chain lavorando per medie e grandi aziende.

Nel 2014 inizia la collaborazione con Tesi S.p.A. (Tesisquare®). Tale collaborazione si rafforza negli anni sino al 2019, quando Tesisquare® acquisisce la direzione ed il coordinamento di VPS.

Contestualmente VPS evolve e diviene quello che è oggi; una società specializzata nella consulenza strategica con una spiccata attenzione alla trasformazione digitale dei processi, ed un centro di competenze multidisciplinare che si avvale di figure professionali di grande esperienza. A questo punto la ragione sociale diventa Value Performance Support SRL.

#SCRA

#SupplyChainResilienceAssessment: una metodologia, un'analisi, un servizio

Vi è una crescente complessità di gestione delle Supply Chain delle aziende:

Incremento della volatilità della domanda, acuità della crisi pandemica
Cambiamento nelle abitudini dei consumatori, con incremento dei canali on-line
Esigenze sempre più stringenti di servizio, qualità, sicurezza, rispetto normative
Colli di bottiglia in attività produttive e logistiche
Maggior enfasi sulla sostenibilità
Incremento frequenza di fattori di rischio, come crisi pandemiche, disastri naturali, crisi di fornitori, guerre commerciali, attacchi sicurezza informatica

In questo contesto è necessario che le aziende sviluppino modelli di Supply Chain organici, più flessibili, agili e resilienti ai rischi e alla variabilità della domanda.

VPS ha sviluppato una metodologia e un tool di analisi della Supply Chain aziendale, basato su best practice e benchmark, chiamato SCRA (Supply Chain Resilience Assessment).

SCRA, attraverso un una quarantina di domande, consente di valutare il livello di resilienza della Supply Chain, identificare le principali aree di vulnerabilità e i relativi interventi di miglioramento. L'intervento porta all'incremento della consapevolezza e alla creazione di un modello di processo per la gestione del Rischio nella Supply Chain Risk (Supply Chain Risk Management): partendo dalla visibilità sulla Supply Chain estesa e sulla catena di fonitura a N livelli, consente di identificare i principali fattori di rischio, di valutarne probabilità ed impatto di business e di prevedere le azioni di mitigazione.

E’ poi fondamentale monitorare i fattori di rischio in tempo reale e VPS ha sviluppato, con TESISQUARE, un'applicazione innovativa in cloud: la Geo Risk Map, powered by IHS Markit. Questa "Control Tower" permette di acquisire e monitorare fattori di rischio a livello geografico, come rischi economici, politici, operativi e di sicurezza, sociali, di rispetto della compliance e associare questi rischi al network e ai volumi specifici della azienda, evidenziando in anticipo e in modo proattivo situazioni di potenziale criticità.

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