di Donatella Paschina
Associate Partner VPS
Continuità e crescita sono gli obiettivi di ogni impresa, indipendentemente dal settore in cui opera. Il cambiamento di contesto induce nuove strategie e nuovi piani d’azione.
Vediamo quali
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di Alberto Proverbio
Associate Partner VPS
Elevata volatilità della domanda, elevati rischi di fornitura e colli di bottiglia logistici-produttivi spingono ad adottare un metodo per identificare le aree di vulnerabilità della propria supply chain e renderla più agile e resiliente, per garantire il...
di Alberto Proverbio
Associate Partner VPS
Le aziende, oltre a rivedere il network logistico-industriale e la catena di fornitura, devono intervenire sulla pianificazione, attivando un modello di data driven sales, profit & operations planning (SP&OP) avente otto precise caratteristiche.
Vediamo...
di Robert Braga
Associate Partner VPS
Per affrontare una problematica occorre innanzitutto esserne consapevoli, capirla e affrontarla con i giusti strumenti che la tecnologia è in grado di offrire. Ma come?
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https://www.linkedin.com/pulse/la-tempesta-perfetta-robert-braga/...
di Donatella Paschina
Associate Partner VPS
Rimettere mano ai piani approvati, anticipare le richieste di riduzione costi, riorganizzare le risorse disponibili: il primo passo del “post-Covid-19”, vedrà i CIO impegnati ad affrontare un contesto molto diverso da quello che avevano progettato e...
di Paolo A. Catti
Associate Partner VPS
La voce con cui si cerca di dare risposta alla pandemia e alla clausura anti-contagio parla inevitabilmente il linguaggio del digitale: ne è prova anche l’evoluzione dell’Ordine Elettronico, innovazione partita a inizio febbraio nella Sanità pubblica e che,...
di Robert Braga
Associate Partner VPS
La sottoscrizione autografa digitale, apponibile da remoto, può realmente abilitare modalità di lavoro “innovative”, che favoriscono la digitalizzazione dei processi e lo Smart Working.
Su questo fronte, non poche opportunità sono oggi concrete vie di...
di Marco Trevisan
Associate Partner e CEO, VPS
Quali sono i problemi più comuni (non legali) nella gestione dei contratti di acquisto per forniture “rilevanti”?
La gestione poco attenta dei contratti può comportare gravi rischi per il business e compromettere flessibilità, risultati e capacità di...
di Donatella Paschina
Associate Partner VPS
Portare l’innovazione digitale nel business non è compito di software o tecnologie: spetta alle persone, manager capaci di guidare il cambiamento e di ottenere la necessaria semplificazione.
Portare le tecnologie su processi inutilmente complicati apre le...
di Alberto Proverbio
Associate Partner VPS
Creare processi operativi ottimizzati oggi significa puntare su supply chain corte e rapide e un network di stabilimenti facilmente riprogrammabile e reattivo.
Per ottenere questo risultato occorre la trasformazione industriale verso il Manufactoring “3C”:...
