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SUPPLY CHAIN AGILI E RESILIENTI, ECCO COME REALIZZARLE

di Alberto Proverbio
Associate Partner VPS

Le aziende, oltre a rivedere il network logistico-industriale e la catena di fornitura, devono intervenire sulla pianificazione, attivando un modello di data driven sales, profit & operations planning (SP&OP) avente otto precise caratteristiche.

Vediamo...

LA TEMPESTA PERFETTA

di Robert Braga
Associate Partner VPS

Per affrontare una problematica occorre innanzitutto esserne consapevoli, capirla e affrontarla con i giusti strumenti che la tecnologia è in grado di offrire. Ma come?

 

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https://www.linkedin.com/pulse/la-tempesta-perfetta-robert-braga/...

CIO E FASE 2: LE DECISIONI DA PRENDERE PER AFFRONTARE IL “NUOVO NORMALE” DELLA FUNZIONE IT

di Donatella Paschina
Associate Partner VPS

Rimettere mano ai piani approvati, anticipare le richieste di riduzione costi, riorganizzare le risorse disponibili: il primo passo del “post-Covid-19”, vedrà i CIO impegnati ad affrontare un contesto molto diverso da quello che avevano progettato e...

NSO, UN PRIMO BILANCIO SULL’ORDINE ELETTRONICO PARTITO A FEBBRAIO, TRA QUARANTENA E INNOVAZIONE

di Paolo A. Catti
Associate Partner VPS

La voce con cui si cerca di dare risposta alla pandemia e alla clausura anti-contagio parla inevitabilmente il linguaggio del digitale: ne è prova anche l’evoluzione dell’Ordine Elettronico, innovazione partita a inizio febbraio nella Sanità pubblica e che,...

LA FIRMA DEI DOCUMENTI QUANDO IMPOSSIBILITATI ALLA STAMPA

di Robert Braga
Associate Partner VPS

La sottoscrizione autografa digitale, apponibile da remoto, può realmente abilitare modalità di lavoro “innovative”, che favoriscono la digitalizzazione dei processi e lo Smart Working.

Su questo fronte, non poche opportunità sono oggi concrete vie di...

5 ERRORI DA EVITARE NEL CONTRATTO DI ACQUISTO

di Marco Trevisan
Associate Partner e CEO, VPS

Quali sono i problemi più comuni (non legali) nella gestione dei contratti di acquisto per forniture “rilevanti”?

La gestione poco attenta dei contratti può comportare gravi rischi per il business e compromettere flessibilità, risultati e capacità di...

DIGITALIZZARE: SEMPLIFICAZIONE, COMPETENZE E TECNOLOGIE SONO GLI INGREDIENTI NECESSARI

di Donatella Paschina
Associate Partner VPS

Portare l’innovazione digitale nel business non è compito di software o tecnologie: spetta alle persone, manager capaci di guidare il cambiamento e di ottenere la necessaria semplificazione.

Portare le tecnologie su processi inutilmente complicati apre le...

COS’È IL MANUFACTURING “3C” E COME ACCOMPAGNA LA DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE

di Alberto Proverbio
Associate Partner VPS

Creare processi operativi ottimizzati oggi significa puntare su supply chain corte e rapide e un network di stabilimenti facilmente riprogrammabile e reattivo.

Per ottenere questo risultato occorre la trasformazione industriale verso il Manufactoring “3C”:...

DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION: QUANDO IL CIO È UN “DRIVER” DI CAMBIAMENTO PER I CEO.

di Donatella Paschina
Associate Partner VPS

Affrontare la Digital Business Transformation significa coglierne il valore in tutta l’azienda, non solo nei processi e nelle funzioni che si occupano della relazione col cliente.

Adottare un approccio per processi, completo e integrato, introduce le...

PERCHÉ OCCUPARSI ANCORA DI FATTURAZIONE ELETTRONICA?

di Paolo A. Catti
Associate Partner VPS

Fatture Elettroniche, Ordini Elettronici e, entro breve, Consegne supportate da documenti elettronici (Documento di Trasporto o DDT, Prova di avvenuta consegna o POD, Avviso di Consegna, ecc.), in coerenza con la visione Europea di creare un “Mercato Unico...

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