Vi è una crescente complessità di gestione delle Supply Chain delle aziende:
- Incremento della volatilità della domanda, acuità della crisi pandemica
- Cambiamento nelle abitudini dei consumatori, con incremento dei canali on-line
- Esigenze sempre più stringenti di servizio, qualità, sicurezza, rispetto normative
- Colli di bottiglia in attività produttive e logistiche
- Maggior enfasi sulla sostenibilità
- Incremento frequenza di fattori di rischio, come crisi pandemiche, disastri naturali, crisi di fornitori, guerre commerciali, attacchi sicurezza informatica
In questo contesto è necessario che le aziende sviluppino modelli di Supply Chain organici, più flessibili, agili e resilienti ai rischi e alla variabilità della domanda.
VPS ha sviluppato una metodologia e un tool di analisi della Supply Chain aziendale, basato su best practice e benchmark, chiamato SCRA (Supply Chain Resilience Assessment).
SCRA, attraverso un una quarantina di domande, consente di valutare il livello di resilienza della Supply Chain, identificare le principali aree di vulnerabilità e i relativi interventi di miglioramento. L'intervento porta all'incremento della consapevolezza e alla creazione di un modello di processo per la gestione del Rischio nella Supply Chain Risk (Supply Chain Risk Management): partendo dalla visibilità sulla Supply Chain estesa e sulla catena di fonitura a N livelli, consente di identificare i principali fattori di rischio, di valutarne probabilità ed impatto di business e di prevedere le azioni di mitigazione.
E’ poi fondamentale monitorare i fattori di rischio in tempo reale e VPS ha sviluppato, con TESISQUARE, un'applicazione innovativa in cloud: la Geo Risk Map, powered by IHS Markit. Questa "Control Tower" permette di acquisire e monitorare fattori di rischio a livello geografico, come rischi economici, politici, operativi e di sicurezza, sociali, di rispetto della compliance e associare questi rischi al network e ai volumi specifici della azienda, evidenziando in anticipo e in modo proattivo situazioni di potenziale criticità.
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